浅谈营销中的“流动”

在几天前的NBA总决赛中，媒体称之为天王山之战的第五场比赛。突然好奇为什么叫它“天王山”？从日本的“山崎之战”开始，检查结果是一个Go术语，指的是顺序或中间板块的总体趋势中最重要的部分。日本文化中有许多有趣的现象。例如，股票市场的K线图来自日本的大米市场：开盘价和收盘价，形成柱形图，连接柱形图，然后每天购买大米。当卖出的金额，有一个趋势线和数量。根据数量与价格的关系，进行技术分析。通常在K线图中存在“幻觉”：公司不再是一个实体，而是一个不同的“流程”，这可能是真的，KK在“失控”中写道：“在网络逻辑中有将名词转换为动词。如今，经济学家认为只有将产品用作服务才能取得最佳效果。向客户销售什么并不重要，重要的是您为客户所做的事情。重要的是什么是重要的。重要的是它与它的关系。这个过程比资源更重要。这种行为最有说服力。“这是将公司视为一个”过程“，当涉及到”流动“时。不同的公司是不同的”流动“。今天，科技界的公司，个人认为它可以分为三个主要的“流”：技术流，产品流和营销流。谁是技术的鼻祖？微软是，Windows一直是“上游”，但分水岭越来越小，事实上，在微软，施乐之前，盖茨和乔布斯已经从施乐“窃取”了东西 - 图形界面，前者使用这种技术流向Pushing to the高峰期，后者将产品和营销流程最大化，后来，微软与同一家公司的兄弟谷歌会面，并倒在了坛上，江湖开始了谷歌技术流程，而乔布斯产品营销流程大摊牌，三星？据我所知，三星仍然是一个产品流公司，他有技术，但颠覆性不够强大，也是大营销，但你发现没有，所有广告，S3，Note2到S4，只强调产品，他没有价值，没有“非凡的东西。打开产品，营销和监督的第二脉，几十年内只有几个乔布斯，所以当他遇到谷歌技术流的高峰时，一时间，不管是谁都没有人，直到高手退化，但是结果也没有分歧。为我们划分“流动”的实际意义是什么？非常重要的是，您的职业选择，如古代演员，首先要看公司是什么。我建议大家不要去技术流程公司。技术基因是最难改变的。这家科技公司的首席执行官最像是一群科学家和发明家。许多工作场所的新人错误地认为他们可以改变公司的基因。为了取得成功，大多数案例都适得其反。什么是技术流程公司？我们从三个层面分析Google。文章“谷歌的逻辑与未来”说：谷歌在战术上是一家广告公司。搜索只不过是一种手段，战略上它是一家技术公司，无论搜索，谷歌眼镜还是没有。当人们驾驶汽车时，技术是驱动力，在视觉层面，他是一家信息公司。谷歌的使命是“整合全球信息，让每个人都能盈利。”他并不认为人们需要非智能中介，因此他们正在加速技术颠覆，包括自身。前段时间，有“永不结束：谷歌传记”。作者从传统媒体到谷歌进行营销。他想教育谷歌，结果彻底洗脑了。这是一个继续在标准技术流媒体公司上演的故事。让我们谈谈这方面的例子，确认选择“流动”，一位曾经在视频行业工作多年的同事，去年突然去了一家名为Green Orange手机的私营企业。我说等待IPO发挥？他说视频现在越来越趋同，越来越难做。实际上，除了播放器之外，视频网站上几乎没有第二种产品，也不能说它是由技术驱动的。如果一个行业没有技术流程，并且没有产品或营销流程，谁最终会获胜？答案是：钱会赢。从酷六到伊奇伊，从搜狐到腾讯视频，没有丰富的“爹”，难以生存，当你失去独特性时，只有钱被用来建立差异化。这位前同事去了新公司，似乎立即恢复了这种感觉。每天，他都很努力。原因是我从未属于三个“主流”行业，并回归到他擅长的营销流程。我们说技术流程，产品流程和营销流程并不是孤立的。例如，360是一家营销公司，但这并不意味着技术和产品可能很差，不！好的产品是入门砖。在此基础上，只是看看你正在做哪一个极端，360似乎不像手机一样工作。测试水的态度反映了缺乏技术积累。在中国，有苹果三星，小米就在眼前。没有两个刷子不能用作手机。绿橙的路径是什么？后来，在询问之后，他们的CEO之前在摩托罗拉。据说他过去建造了几个畅销产品，公司的技术积累相对较好。后来，我问，小米也做了，谁做了，你有什么核心要点？他说C2B，什么是C2B？他说它是“定制的”，根据用户的个性化“报价”来生产手机，从用户-C到制造商-B，都是定制的。所以我一般认为他们是一个营销公司，因为C2B是一个新词，它是一个噱头，但定制不是一个新事物，它是营销流程中非常突出的“支流”。这转向第二个讨论话题，营销公司的逻辑是什么？从定制下推，王者的定制型号是前戴尔，戴尔已经掀起了PC市场的第三次革命，他们依靠模块化生产，根据客户要求组装，然后迅速交付到发达的方式全国市场已成为行业的领导者。戴尔的定制和直接到船模型绑定，由于前波网络的浪潮，他们直接与用户交易，这种联系使公司对市场敏感。快递行业的发展也提高了戴尔的交付速度，同时降低了成本并提高了价格竞争力。从2001年到2004年，戴尔的年销售额从250亿美元跃升至400亿美元，一路唱到了宝座。价格和简单的差异化是戴尔成功的关键。回到手机话题，我去了Green Orange手机的官方网站体验，发现戴尔的定制模式非常相似：像电脑一样，用户可以选择所需手机的外观，CPU核心，内存，屏幕尺寸，相机像素。等等，根据您是喜欢自画像还是“游戏控制”，您可以自由匹配，或者将QR码，喜欢的图片放在上面，以实现个性化，他们有“让用户自己创造”的价值主张。一点点的推敲，这种策略的选择可能基于：1，智能手机和PC越来越相似，特别是成功的“戴尔老师”，2，电子商务和小米手机的崛起，充分受过良好教育的用户，培养了市场，3，沸腾的5元快递和马云的雄心勃勃的新秀网络，传达了快递行业加速整合的信号，以及更好的快递服务体验。许多这些有利条件已经出现在通往戴尔之巅的道路上。这是技术流程和营销流程公司之间的重大差异。前者的主要背景是“创造新事物”，而后者则是“寻求好的模式”。在可预见的未来，定制模型很可能是营销流程中非常繁荣的一部分。是什么原因？营销流中有两个非常强大的“支流”。这些是什么？您可以将哪种营销流用于您的业务？