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浅谈营销中的“流动”

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-13 23:04:16 * 浏览: 3
在几天前的NBA总决赛中,媒体称之为天王山之战的第五场比赛。突然好奇为什么叫它“天王山”?从日本的“山崎之战”开始,检查结果是一个Go术语,指的是顺序或中间板块的总体趋势中最重要的部分。日本文化中有许多有趣的现象。例如,股票市场的K线图来自日本的大米市场:开盘价和收盘价,形成柱形图,连接柱形图,然后每天购买大米。当卖出的金额,有一个趋势线和数量。根据数量与价格的关系,进行技术分析。通常在K线图中存在“幻觉”:公司不再是一个实体,而是一个不同的“流程”,这可能是真的,KK在“失控”中写道:“在网络逻辑中有将名词转换为动词。如今,经济学家认为只有将产品用作服务才能取得最佳效果。向客户销售什么并不重要,重要的是您为客户所做的事情。重要的是什么是重要的。重要的是它与它的关系。这个过程比资源更重要。这种行为最有说服力。“这是将公司视为一个”过程“,当涉及到”流动“时。不同的公司是不同的”流动“。今天,科技界的公司,个人认为它可以分为三个主要的“流”:技术流,产品流和营销流。谁是技术的鼻祖?微软是,Windows一直是“上游”,但分水岭越来越小,事实上,在微软,施乐之前,盖茨和乔布斯已经从施乐“窃取”了东西 - 图形界面,前者使用这种技术流向Pushing to the高峰期,后者将产品和营销流程最大化,后来,微软与同一家公司的兄弟谷歌会面,并倒在了坛上,江湖开始了谷歌技术流程,而乔布斯产品营销流程大摊牌,三星?据我所知,三星仍然是一个产品流公司,他有技术,但颠覆性不够强大,也是大营销,但你发现没有,所有广告,S3,Note2到S4,只强调产品,他没有价值,没有“非凡的东西。打开产品,营销和监督的第二脉,几十年内只有几个乔布斯,所以当他遇到谷歌技术流的高峰时,一时间,不管是谁都没有人,直到高手退化,但是结果也没有分歧。为我们划分“流动”的实际意义是什么?非常重要的是,您的职业选择,如古代演员,首先要看公司是什么。我建议大家不要去技术流程公司。技术基因是最难改变的。这家科技公司的首席执行官最像是一群科学家和发明家。许多工作场所的新人错误地认为他们可以改变公司的基因。为了取得成功,大多数案例都适得其反。什么是技术流程公司?我们从三个层面分析Google。文章“谷歌的逻辑与未来”说:谷歌在战术上是一家广告公司。搜索只不过是一种手段,战略上它是一家技术公司,无论搜索,谷歌眼镜还是没有。当人们驾驶汽车时,技术是驱动力,在视觉层面,他是一家信息公司。谷歌的使命是“整合全球信息,让每个人都能盈利。”他并不认为人们需要非智能中介,因此他们正在加速技术颠覆,包括自身。前段时间,有“永不结束:谷歌传记”。作者从传统媒体到谷歌进行营销。他想教育谷歌,结果彻底洗脑了。这是一个继续在标准技术流媒体公司上演的故事。让我们谈谈这方面的例子,确认选择“流动”,一位曾经在视频行业工作多年的同事,去年突然去了一家名为Green Orange手机的私营企业。我说等待IPO发挥?他说视频现在越来越趋同,越来越难做。实际上,除了播放器之外,视频网站上几乎没有第二种产品,也不能说它是由技术驱动的。如果一个行业没有技术流程,并且没有产品或营销流程,谁最终会获胜?答案是:钱会赢。从酷六到伊奇伊,从搜狐到腾讯视频,没有丰富的“爹”,难以生存,当你失去独特性时,只有钱被用来建立差异化。这位前同事去了新公司,似乎立即恢复了这种感觉。每天,他都很努力。原因是我从未属于三个“主流”行业,并回归到他擅长的营销流程。我们说技术流程,产品流程和营销流程并不是孤立的。例如,360是一家营销公司,但这并不意味着技术和产品可能很差,不!好的产品是入门砖。在此基础上,只是看看你正在做哪一个极端,360似乎不像手机一样工作。测试水的态度反映了缺乏技术积累。在中国,有苹果三星,小米就在眼前。没有两个刷子不能用作手机。绿橙的路径是什么?后来,在询问之后,他们的CEO之前在摩托罗拉。据说他过去建造了几个畅销产品,公司的技术积累相对较好。后来,我问,小米也做了,谁做了,你有什么核心要点?他说C2B,什么是C2B?他说它是“定制的”,根据用户的个性化“报价”来生产手机,从用户-C到制造商-B,都是定制的。所以我一般认为他们是一个营销公司,因为C2B是一个新词,它是一个噱头,但定制不是一个新事物,它是营销流程中非常突出的“支流”。这转向第二个讨论话题,营销公司的逻辑是什么?从定制下推,王者的定制型号是前戴尔,戴尔已经掀起了PC市场的第三次革命,他们依靠模块化生产,根据客户要求组装,然后迅速交付到发达的方式全国市场已成为行业的领导者。戴尔的定制和直接到船模型绑定,由于前波网络的浪潮,他们直接与用户交易,这种联系使公司对市场敏感。快递行业的发展也提高了戴尔的交付速度,同时降低了成本并提高了价格竞争力。从2001年到2004年,戴尔的年销售额从250亿美元跃升至400亿美元,一路唱到了宝座。价格和简单的差异化是戴尔成功的关键。回到手机话题,我去了Green Orange手机的官方网站体验,发现戴尔的定制模式非常相似:像电脑一样,用户可以选择所需手机的外观,CPU核心,内存,屏幕尺寸,相机像素。等等,根据您是喜欢自画像还是“游戏控制”,您可以自由匹配,或者将QR码,喜欢的图片放在上面,以实现个性化,他们有“让用户自己创造”的价值主张。一点点的推敲,这种策略的选择可能基于:1,智能手机和PC越来越相似,特别是成功的“戴尔老师”,2,电子商务和小米手机的崛起,充分受过良好教育的用户,培养了市场,3,沸腾的5元快递和马云的雄心勃勃的新秀网络,传达了快递行业加速整合的信号,以及更好的快递服务体验。许多这些有利条件已经出现在通往戴尔之巅的道路上。这是技术流程和营销流程公司之间的重大差异。前者的主要背景是“创造新事物”,而后者则是“寻求好的模式”。在可预见的未来,定制模型很可能是营销流程中非常繁荣的一部分。是什么原因?营销流中有两个非常强大的“支流”。这些是什么?您可以将哪种营销流用于您的业务?